流程是為了更好的保障到工作可以順利的完成，以此為基礎(chǔ)每家工業(yè)設(shè)計公司都有自己的設(shè)計和合作流程。每家設(shè)計公司的流程不一樣，不過也有相似之處。

　　一、設(shè)計需求輸入：客戶填寫因果設(shè)計的設(shè)計輸入表，提供完整的產(chǎn)品相關(guān)信息。

　　二、市場調(diào)研：工業(yè)設(shè)計公司在了解客戶的產(chǎn)品信息和設(shè)計要求后，進行市場調(diào)研，競爭對手分析等工作，最終制定出產(chǎn)品設(shè)計策略指導設(shè)計方向。

　　三、概念設(shè)計：確定設(shè)計方向后，設(shè)計師通過頭腦風暴，手繪草圖等方式發(fā)散思維，探討產(chǎn)品外觀設(shè)計的多種可能性，和結(jié)構(gòu)設(shè)計的可行性。

　　四、設(shè)計提案：工業(yè)設(shè)計公司通過內(nèi)部談?wù)摵蚉K，和客戶交流，確定出最終的外觀設(shè)計方案，以三維效果圖的方式呈現(xiàn)。

　　五、設(shè)計改進：客戶收到設(shè)計方案后，評審討論外觀造型設(shè)計和制作工藝等問題，工業(yè)設(shè)計公司再根據(jù)要求做相應的設(shè)計改進。

　　六、項目完成：最終產(chǎn)品設(shè)計的效果確定后，工業(yè)設(shè)計公司把所有相關(guān)的計算機輔助設(shè)計軟件繪制的3D/2D圖紙，設(shè)計工藝說明，外觀設(shè)計專利申請圖紙等移交給客戶存檔。

　　產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計應當根據(jù)使用者的需求，進行有計劃且有組織的進行研發(fā)和管理。積極調(diào)動設(shè)計師和開發(fā)性思維，從改善產(chǎn)品上讓產(chǎn)品變得更具價值，從而使得生產(chǎn)成本變低，以此幫助企業(yè)獲得更多的利潤而進行有效積極的調(diào)動設(shè)計策劃。